ความปั่นป่วนของการประกันสุขภาพแสดงให้เห็นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ทีมของคุณจะขอบคุณที่คุณทำสิ่งที่คุณทำได้เพื่อดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาเมื่อเดือนที่แล้ววุฒิสภาสหรัฐลงมติยกเลิกกฎหมาย Affordable Care Act ซึ่งดูเหมือนจะยุติความพยายามเจ็ดปีที่จะยกเลิกกฎหมายนี้ แต่ปล่อยให้ตลาดประกันภัยถูกควบคุมโดยความไม่แน่นอนที่มีแนวโน้มว่าจะยังคงอยู่องค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากซึ่งมี
ทรัพยากรบุคคลและองค์กรสวัสดิการที่ดีกำลังควบคุมสิ่ง
ที่อยู่ในการควบคุมของตน: การจัดการต้นทุนด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงานและการศึกษา แนวทางปฏิบัติที่มีผลกระทบทั้งต่อแบรนด์และผลกำไร แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกของ Fortune 500 เพื่อนำแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ไปใช้ ธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้นิสัยห้าประการของโปรแกรมสวัสดิการที่มีการจัดการอย่างดี
ที่เกี่ยวข้อง: ดูสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณลงทุนในสุขภาพของพนักงาน
1. เติมเต็มอุดมคติของบริษัทของคุณ
แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถหาวิธีที่บริษัทจะเป็นสถานที่ทำงานที่ดีกว่าได้เสมอ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่จะยอมรับว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่งขึ้นเป็นความคิดริเริ่มที่สำคัญไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบใดก็ตาม ในความเป็นจริง จากการสำรวจ People Management ของ Pomello ในปี 2560ความผูกพันของพนักงานมีความสำคัญสูงสุดสำหรับองค์กรที่มีพนักงานน้อยกว่า 1,000 คน ธุรกิจอื่นๆ อาจระบุการสรรหาพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลเป็นเป้าหมาย และการระบุข้อเสนอสวัสดิการใหม่ที่สร้างสรรค์อาจเป็นขั้นตอนที่เป็นประโยชน์ การศึกษาจาก US Chamber of Commerce Foundationเปิดเผยว่า คนรุ่นมิลเลนเนียลมากกว่าครึ่งกล่าวว่าชุดสวัสดิการที่น่าสนใจมีอิทธิพลต่อการเลือกนายจ้าง ในขณะที่เกือบสองในสามของคนรุ่นมิลเลนเนียลกล่าวว่าชุดสวัสดิการเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้พวกเขาอยู่กับนายจ้างต่อไป
ใช้เวลาในการกำหนดเป้าหมาย HR อันดับต้น ๆ สำหรับปีระบุขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เริ่มติดตามเมตริกเพื่อวัดความคืบหน้าไปสู่ขั้นตอนและเป้าหมายเหล่านั้น และประชุมทุกไตรมาสเพื่ออัปเดตผู้นำเกี่ยวกับความคืบหน้าและสิ่งที่อาจจำเป็น เพื่อเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้า
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทหนึ่งใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงพนักงานขายอย่างไร
2. สำรวจพนักงานของคุณสำหรับความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนอง
สำรวจความคิดเห็นพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ที่คุณเสนอให้พวกเขาในวันนี้ และสอบถามว่ามีความต้องการใดที่พวกเขารู้สึกว่าไม่ครอบคลุมหรือไม่ จากนั้นนำข้อมูลนั้นมาแบ่งตามข้อมูลประชากรต่างๆ เพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุง บางทีทีมของคุณอาจต้องการโอกาสเพิ่มเติมในการทำงานจากระยะไกลและเดินทางน้อยลงจากข้อมูลของ Global Workplace Analytics
พนักงานมากกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ต้องการที่พักทำงานที่ยืดหยุ่น
หากคุณยังไม่มี ให้พิจารณาพัฒนากลุ่มสัมพันธ์ภายในองค์กรของคุณเพื่อให้พนักงานที่มีแนวคิดเดียวกันมีช่องทางในการหารือเกี่ยวกับความท้าทายที่ไม่เหมือนใครของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 153 วัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุดในอเมริกา (และสิ่งที่คุณเรียนรู้ได้จากพวกเขา)
3. ส่งเสริมการรับรู้ถึงผลประโยชน์เสริมที่ไม่ได้ใช้งาน
หากองค์กรของคุณเสนอโปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน (EAP)พนักงานของคุณทราบหรือไม่ว่าโปรแกรมนี้คืออะไรและครอบคลุมอะไรบ้าง พวกเขารู้วิธีการใช้โปรแกรมเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายที่พวกเขามีนอกที่ทำงานหรือไม่? ในทางกลับกัน คุณทราบหรือไม่ว่า EAP ของคุณไม่ครอบคลุมอะไรบ้าง มีความท้าทายที่พนักงานของคุณเผชิญ (ดูคำแนะนำ 2 ด้านบน) ที่ EAP ของคุณไม่สามารถช่วยเหลือได้หรือไม่
รายงานจาก ESI Groupระบุว่าพนักงานหนึ่งในห้ามี “ปัญหาชีวิตที่กวนใจ” ในปีหนึ่งๆ แต่มีพนักงานเพียงสามถึงห้าเปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ใช้ประโยชน์จาก EAP ที่มีในปีหนึ่งๆ ช่องว่างระหว่างจำนวนผู้ที่ประสบกับความท้าทายและจำนวนผู้ที่ขอความช่วยเหลือในการจัดการกับความท้าทายนั้นแสดงถึงประสิทธิภาพการทำงานที่สูญเสียไปอย่างมากสำหรับธุรกิจ การเพิ่มความตระหนักเกี่ยวกับโซลูชัน เช่น EAP สามารถเรียกคืนความคิดและประสิทธิภาพที่หายไปจากพนักงานที่มีความท้าทายนอกสถานที่ทำงาน
ตัวอย่างเช่น พิจารณาครอบครัวของเด็กที่มีความต้องการพิเศษ CDC ประมาณว่าเด็ก 1 ใน 5 คนมีความผิดปกติทางจิตในปีใดก็ตาม เด็กแต่ละคนที่มีความต้องการพิเศษต้องการค่า ใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลเพิ่มเติมเฉลี่ย 3,381 ดอลลาร์ต่อปี ตามข้อมูลของกระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของสหรัฐอเมริกา ใช้ตัวเลขเหล่านี้กับบริษัทเช่นคุณ: ถ้าบริษัทของคุณมีพนักงาน 1,000 คน 200 คนมีลูกที่มีความต้องการพิเศษ นั่นคือค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลมากกว่า 676,000 ดอลลาร์ (และการเสียสมาธิของพนักงาน) ในแต่ละปี
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
