ในขณะที่เลือกสตาร์ทอัพ Khan เชื่อว่าผู้ประกอบการและรูปแบบธุรกิจของเขามีความสำคัญเท่าเทียมกัน
หลังจากคลุกคลีในฐานะผู้ประกอบการกับ Flora2000 และเป็นนักลงทุนระดับนางฟ้าให้กับบริษัทสตาร์ทอัพบางแห่ง Rehan Yar Khan ได้เริ่มก่อตั้งกองทุนในระยะเริ่มต้น Orios Venture Partners โดยมุ่งเน้นที่ซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีที่สนับสนุนสตาร์ทอัพ ในขั้นต้น Orios ระดมทุนได้ 300 สิบล้านรูปีในชื่อ “
กองทุน Iและเขาระดมทุน 500 สิบล้านรูปีสำหรับกองทุน
II นักลงทุนจาก 10 ปีที่ผ่านมา Khan รู้สึกว่ายังขาดแคลนเงินทุนแม้ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน “ข้อสังเกตของฉันคือ ปริมาณเงินทุนเพิ่มขึ้นอย่างมากหากเทียบกับเมื่อ 10 ปีที่แล้ว บอกเลยว่าเพิ่มขึ้นเป็นร้อยเท่า ปริมาณเงินที่มีอยู่ในอินเดียจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง” ข่านกล่าว
ในขณะที่เลือกสตาร์ทอัพ Khan เชื่อว่าผู้ประกอบการและรูปแบบธุรกิจของเขามีความสำคัญเท่าเทียมกัน หลังจากลงทุนแปลกๆ 20 ครั้งในบริษัทต่างๆ เช่น Ola, Druva, Yumist และ Pretty Secrets ข่านเชื่อว่าสูตรการลงทุนระยะแรกได้ผลดี เนื่องจากการระดมทุนเมล็ดพันธุ์จำนวนมากเป็นลักษณะพิเศษ ขนาดตั๋วในช่วงแรกจึงอยู่ระหว่าง 6 ล้านรูปีถึง 12 ล้านรูปี เมื่อพูดถึงวิสัยทัศน์ของเขาที่มีต่อกองทุน เขากล่าวว่า “ในช่วง 20-25 ปีที่ผ่านมา สถาบันขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นในด้านตราสารหนี้ ตอนนี้คุณจะเห็นสถาบันขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้นในด้านตราสารทุน”
(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนพฤษภาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ในการศึกษาของ Harvard Business Reviewที่มักถูกยกมาซึ่งเกี่ยวข้องกับพนักงานเกือบ 200 คนในบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำ นักวิจัยสองคนพบว่าประสบการณ์ในอดีตส่งผลต่อการรับรู้นโยบายแบบเปิดประตู และอาจทำให้พนักงานไม่กล้าพูดออกมา ตัวอย่างเช่น ผู้เข้าร่วมการศึกษาคนหนึ่งชื่อ Gerry กล่าวว่าเขาใช้นโยบายเปิดประตูของผู้จัดการของเขาเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการสื่อสารกับหัวหน้างานโดยตรงของเขา
ความตึงเครียดเกิดขึ้นหลังจากผู้จัดการของหัวหน้างานบอกกับหัวหน้าของ Gerry ซึ่งเพิ่งออกจากบริษัทไปไม่นาน ไม่กี่เดือนต่อมา Gerry ก็ถูกขับออกจากตำแหน่งเช่นกัน
พนักงานมักจะปิดตัวลง การรับรู้และความคิดไม่ได้เป็นเพียงความแตกต่างเท่านั้น ความแตกต่างทางวัฒนธรรมมักมีบทบาท ตัวอย่างเช่น บุคคลที่มีพื้นเพเป็นคนเอเชียอาจมองว่าเป็นการไม่สุภาพที่จะนำแนวคิดที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญมาให้ผู้นำอาวุโสที่ยุ่งอยู่กับการจัดการกับปัญหาที่ “ใหญ่กว่า” และด้วยเหตุนี้จึงไม่ใช้ประโยชน์จากนโยบายที่เปิดกว้าง
ในสถานที่ทำงานส่วนใหญ่ในเอเชียเน้นเรื่องความอาวุโส
เป็นอย่างมาก จนพนักงานกังวลเกี่ยวกับคำแนะนำที่ตั้งใจดีซึ่งดูเหมือนเป็นการวิพากษ์วิจารณ์จากผู้บังคับบัญชา ในความเป็นจริง การศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ของ National University of Singapore Business School เกี่ยวกับพนักงานชาวจีนที่ทำงานเต็มเวลามากกว่า 300 คนสรุปว่าผู้จัดการในฮ่องกงควรจัดการประชุมแบบ “เปิดประตู” พูดคุยกับกลุ่มพนักงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความคิด ด้วยวิธีนี้ จะไม่มีใครถูกมองว่าก้าวข้ามขอบเขตของลำดับชั้นในการเคาะประตู “เปิด” ของเจ้านาย
คุณต้องการให้ผู้คนเข้าหาคุณและใช้ “ประตูเปิด” อย่างไร มีอะไรให้พวกเขาบ้าง? ข้อมูลแลกเปลี่ยนเป็นส่วนตัวหรือสาธารณะ? มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้เข้าถึงได้ ไม่ใช่ทุกคนที่จะสะดวกใจที่จะมาหาคุณและแสดงความกังวลหรือความคิด เวลาเปิดประตูที่เฉพาะเจาะจงอาจครอบคลุมมากกว่านโยบายเปิดประตูแบบกว้างๆ ที่กำหนดให้พนักงานต้องเริ่มเข้าหาคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 6 ความลับในการนำทางความแตกต่างข้ามวัฒนธรรม
ช่วงเวลาที่น่าทึ่งเกิดขึ้นเมื่อความแตกต่างได้รับการปลูกฝัง ในการดำเนินธุรกิจด้วยประสิทธิภาพสูงสุด พนักงานทุกคนจะต้องพยายามรับฟังความคิดเห็นและความคิดเห็นทั้งหมดอย่างแข็งขัน แม้ว่าเสียงเหล่านั้นจะตรงกันข้ามกับตนเองก็ตาม ดังที่เพื่อนร่วมงานชาวอเมริกันบอกฉันพร้อมกับขยิบตาว่า “อยากรู้อยากเห็น: การถลกหนังแมวมีมากกว่าหนึ่งวิธี เราจำเป็นต้องพิจารณาทุกมุมมองเพื่อบรรลุเป้าหมายของเรา”
นอกจากนี้ คุณยังต้องการสัมภาษณ์แฟรนไชส์และผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่มีอยู่สำหรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแฟรนไชส์ ผู้คนชอบเล่าความสำเร็จในธุรกิจของตนให้ผู้อื่นฟัง ดังนั้นสิ่งนี้จึงน่าสนุกเป็นพิเศษในการค้นคว้าศักยภาพของธุรกิจแฟรนไชส์
หน่วยงานรัฐบาลยังมีประโยชน์อย่างมากในการให้ข้อมูลประชากรและข้อมูลการวิจัยตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระทรวงพาณิชย์สหรัฐสำนักวิเคราะห์เศรษฐกิจและสำนักสถิติแรงงานของกระทรวงแรงงานสหรัฐได้ทำการศึกษาอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคในภูมิภาคของชาวอเมริกัน ค้นหา “พฤติกรรมผู้บริโภค” บนเว็บไซต์ของรัฐบาลเหล่านี้ และคุณจะได้รับข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการวิจัยของคุณ
Credit : แนะนำ slottosod777
